Cómo construir una startup

Puntos clave:

Un gran proceso de sprint se compone de cinco componentes clave: preparación de backlog, planificación de sprint, stand-ups diarios, una revisión de mitad de carrera y un escaparate de fin de carrera. La construcción de estas cinco actividades en su sprint:

  • Ayudar a su equipo a administrar y priorizar las tareas que deben realizarse en las próximas semanas;
  • realizar un seguimiento de cómo se está desarrollando el producto;
  • y demostrar a sus principales interesados ​​lo que ha logrado.

 

¿Qué es un sprint?

Para construir un producto en una puesta en marcha hay que trabajar rápido. Tiene que entregar un producto inicial tan pronto como sea posible para probar si sus clientes potenciales se relacionan con él.

Una táctica para contruir un producto en sprint que se caracteriza por el equipo que trabaja en ‘iteraciones de longitud fija’, o sprints, para construir un producto. Un sprint puede durar una semana, pero más comúnmente dos semanas, e implica comprometerse a completar un número determinado de tareas durante el sprint. Una vez que el sprint termina el equipo de productos revisa qué tan bien fue el sprint (en una retrospectiva) y el producto, incorporando la retroalimentación como viene de los clientes y las partes interesadas, y la fijación de errores como se descubren.

Como una parte, las startups muy tempranas de la etapa podrían utilizar un sprint más corto o considerar usar un acercamiento kanban, y moverse a sprints de dos semanas una vez que el producto ha tomado más forma.

Normalmente recomendamos a nuestras compañías a trabajar en sprints de dos semanas. El beneficio de dos sprints semana es que nosotros, como un equipo de productos, somos capaces de adaptarnos a la preparación de backlog, un escaparate, y una sesión de planificación de sprint en nuestro programa sin reducir drásticamente el tiempo que tenemos para trabajar en el producto.

Un buen sprint comienza con la preparación del backlog. Entonces planeas el sprint. Durante el sprint que mantenga en el camino con stand-ups y una revisión de mediados de sprint, y terminar el sprint con un escaparate de lo que se ha logrado. Vamos a explorar estas etapas.

Comience con la preparación de la cartera:

Todos los sprints comienzan con una lista de características que necesitan ser construidas. Esto se conoce comúnmente como “el backlog” y es una lista que el fundador (o en equipos más grandes o más bien establecidos, el propietario del producto) ha compilado para desarrollar el producto en el largo plazo. Las características suelen ser de alto nivel, por ejemplo, la creación de una funcionalidad de cuentas de usuario.

El primer paso en la preparación para el sprint es preparar el retraso. La preparación implica romper estas tareas de alto nivel, también conocidas como épicas, en tareas más pequeñas y más manejables. Por ejemplo, una epopeya común en una etapa temprana podría ser construir una página de destino. Esta epopeya tiene que ser desglosada en el diseño de la página, la construcción de la interfaz de usuario (el front-end), y la configuración y la infraestructura necesaria sitio web (o el back-end). Estas tareas podrían desglosarse aún más, por ejemplo, el diseño de la página podría desglosarse en el diseño de la imagen del héroe y diseñar un carrusel de citas de clientes satisfechos. Una vez que las tareas son lo suficientemente pequeñas como para que estés contento de que puedas estimar su complejidad, el equipo debe discutir con el fundador el orden en que deben completarse las tareas.

Esto dejará al equipo en una posición donde tienen funciones de alto nivel desglosadas en tareas manejables, ordenadas por lo que deben comenzar a trabajar primero. Le sugerimos que prepare el retraso unos días antes de su sesión de planificación de sprint. Si su sesión de planificación de sprint cae un viernes (para que el nuevo sprint pueda comenzar el lunes siguiente) prepare su cartera el miércoles anterior. Esto le da un poco meneo-habitación entre los dos para que el alcance cambie.