Planificación del sprint

Una vez que su cartera ha sido preparado y ordenado puede pasar a la planificación de la carrera. Si su preparación de backlog ha desglosado las epopeyas en tareas lo suficientemente pequeñas, y las ha priorizado de manera efectiva, entonces esta sesión no necesita tomar más de media hora. La planificación de Sprint consiste en tomar la lista de tareas pequeñas y asignar puntos a ellos basándose en su complejidad o en cuánto tiempo estiman que tomarán para completar.

Por ejemplo, en Forward Partners usamos un sistema en el que cada miembro del equipo puede completar 40 puntos por sprint de dos semanas. En nuestras sesiones de planificación de sprint, cada miembro del equipo asignará puntos a las tareas basándose en el tiempo que estimamos que tardarán en completarse. Por ejemplo, la construcción de un carrusel de la página principal podría tomar un día completo de tiempo y por lo que se asigna cuatro puntos, mientras que la actualización de la copia en la página del sitio web ‘About Us’ llevaría mucho menos tiempo y por lo tanto, punto. En este ejemplo, una vez que las tareas tienen puntos asignados a cada miembro del equipo será capaz de asignar 40 puntos de valor de las tareas para sí mismos para el próximo sprint elegido sobre la base del orden establecido durante el aseo.

¿Cuándo debe planear su sprint? Hemos tenido éxito planeando nuestro sprint en un viernes por la tarde justo después de nuestra retrospectiva de equipo. No toma mucho tiempo fuera del sprint anterior y nos permite comenzar el próximo sprint el lunes sin tener que ir directamente a una sesión de planificación.